家乐福中国CEO换帅 大卖场业态承压 押宝会员店

时间： 2022-09-22 18:07     

田睿在苏宁系收购家乐福中国市场业务后，出任家乐福中国CEO。期间，家乐福在中国市场的发展有“雄伟计划”，包括资本运作和门店扩张，业态探索等。

在苏宁系收购了家乐福约3年后，家乐福中国CEO换帅了。第一财经记者9月22日从家乐福方面获悉，苏宁易购高级副总裁龚震宇将兼任家乐福（中国）CEO；原家乐福（中国）CEO田睿调回集团，主要负责苏宁易购门店模型创新管理等工作。

公开信息显示，田睿于1975年出生，先后在苏宁易购子公司、营销管理中心任职。后任苏宁易购副总裁、家乐福中国CEO。田睿在上海联家超市有限公司、家乐福（中国）管理咨询服务有限公司等43家公司子公司担任董事等职务。此次履新的龚震宇，同样为苏宁易购的副总裁。龚震宇于1971年出生，曾在苏宁易购子公司、营销总任职，现任苏宁易购副总裁。龚震宇在南京苏宁百货有限公司等6家公司分子公司担任董事、高管职务。

田睿在苏宁系收购家乐福中国市场业务后，出任家乐福中国CEO。期间，家乐福在中国市场的发展有“雄伟计划”，包括资本运作和门店扩张，业态探索等。

“我们未来计划独立上市，目前也的确在进行相关的资本运作，但还不能透露具体的细节，我们谋划上市，并不是单纯为了融资，而是希望可以更透明化运作和打造更符合市场需求的业务。”田睿此前接受第一财经记者采访时透露。

虽然田睿当时所说的家乐福中国业务上市计划暂时还不明朗，但家乐福近几年在新业态探索和开店升级等方面动作不断。家乐福对线下门店的布局规划是，依托现有一二线城市的优势，轻、重结合，创新业态；同时通过渗透式拓展下沉市场，在五大区域纵深发展，实现网络化布局，形成线上线下全场景；开拓新业态——现有家乐福门店通过升级改造以及部分门店转型为会员店。家乐福会员店服务不会覆盖全城，每个店都只覆盖与服务周边5~10公里的消费者；目标人群上，家乐福会员店用户群是两类家庭人群，一类是家庭用户，一类是虚拟家庭用户（拼单类）。

随后，家乐福开始进军会员店市场，2021年10月，家乐福正式拓展会员店业态，在上海浦东开设了第一家会员店。在今年6月份，家乐福会员店上线了易购APP。

然而，家乐福的业务扩张之路并不平坦。首先是大卖场业态的盈利压力，有业内人士透露，受到疫情、竞争等影响，大卖场行业整体的利润都不太乐观。中国连锁经营协会会长裴亮表示，我国的零售业依然存在诸多的压力和挑战，实体零售普遍出现客流减少、销售下降的局面。资本市场对实体零售的价值低估。因此，以大卖场业态为主的家乐福也受到不小的压力。公开信息显示，2020年，家乐福净亏损7.95亿元；2021年，家乐福净亏损33.37亿元；2022年上半年，家乐福净亏损4.71亿元。

随后，家乐福开始押宝会员店，相对而言，会员店业态属于“香饽饽”。有业内人士透露，1家会员店1年营业额可达5亿元左右，而1家普通大卖场1年营业额大概在8000万元~1亿多元，即1家会员店的业绩相当于5家大卖场。有些业绩极好的会员店1年营业额可达20亿元。所以当一般超市卖场越来越难做的时候，爆款会员店就成为了零售商扩张的重点业态。然而会员店如今已经成为“兵家必争之地”，沃尔玛的山姆会员商店、COSTCO、盒马会员店等也纷纷崛起。

田睿曾经表示：“规划在未来3年内将中国市场200家家乐福大卖场中的100家全面升级改造为付费会员制的会员店。我们的目标用户群是4个直辖市和15个副省级以上城市的品质生活用户，打破现在的驱车几十公里、耗时排队的会员店消费格局。以上海市场为例，3年后，开车15分钟一定有一家家乐福会员店。”

然而，就在家乐福会员店开业初期，其遭遇了供应商“二选一”的风波，一度导致其会员店内引发“商品危机”。这也反映出会员店业态的市场竞争非常激烈，就目前家乐福会员店的发展规模而言，还不能与耕耘多年的山姆会员商店相比，而会员店最核心的竞争力在于商品，尤其是独家商品，在这方面，山姆会员商店与COSTCO的优势更为明显。因此，家乐福在会员店方面还存在一定的挑战。此番换帅之后，家乐福中国市场业务能否有明显改观，还需拭目以待。

关键词 : 家乐福会员店